
涉密崗位确定需要(yào / yāo)把握的幾個問題
編輯:2023-08-25 14:29:21
做好涉密崗位确定工作,是精準确定涉密人員進而(ér)做好涉密人員管理的基本前提。根據涉密人員管理有關規定,結合業務工作實際,對(duì)涉密崗位确定原則、确定标準和方法進行(háng / xíng)分析闡述,以供實際工作參考。
以密定崗是涉密崗位确定的原則,準确把握這一原則,需要(yào / yāo)從科學化和精準化兩方面加以深入理解。
1、科學化
科學化的核心在于(yú)涉密崗位确定要(yào / yāo)與保密管理的客觀規律相契合,與機關單位業務實踐相适應。既然是涉密崗位,以密定崗就(jiù)是題中應有之意。
這裏(lǐ)的“密”分爲兩個标準:一是定性标準,即崗位職責是否涉及保密事(shì)項範圍規定的事(shì)項;二是定量标準,即崗位産生(shēng)、辦理、接觸、使用(yòng)國家(jiā)秘密的數量和密級是否達到一定标準。
2、精準化
精準化是保密管理走向高質量發(fā/fà)展的必由之路,其(qí)内涵可(kě)延伸到定密管理、涉密人員管理、保密宣傳教育等方方面面。
對(duì)于(yú)涉密崗位确定而(ér)言,機關單位須将涉密崗位精準确定在*小範圍。要(yào / yāo)避免實踐中常常出現的 3 種錯誤傾向:
一是多定、高定,個别機關單位怕麻煩、怕出事(shì)或圖省事(shì),把凡可(kě)能(néng)接觸國家(jiā)秘密的崗位一律确定爲涉密崗位,把本應确定爲低涉密等級的崗位确定爲高涉密等級。
二是少定、低定,一些機關單位爲了減少管理對(duì)象數量,降低管理難度,或者認爲保密審查、出國(境)管理、脫密期管理等對(duì)涉密人員約束過(guò)多,就(jiù)把本該确定爲涉密崗位的确定爲非涉密崗位,把本該确定爲高涉密等級的崗位确定爲低涉密等級。
三是亂定、盲定,機關單位簡單地按照級别、職務、部門等确定涉密崗位,或者對(duì)不同崗位人員實行(háng / xíng)不同的确定标準。
來源:松原保密


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