企業的經濟效益、發(fā／fà)展前途歸根結底要(yào / yāo)靠人來實現。軍工企業中骨幹人員有相當一部分是涉密人員，因此保密管理與企業人才戰略也須臾不可(kě)分割，将保密管理與離職預測、離職風險防範，以及離職前、離職時、離職後(hòu)各環節相互融合，健全涉密人員離職的風險防控機制，可(kě)以有效降低涉密人員離職給國家(jiā)秘密安全帶來的潛在危害。

近年(nián)來，針對(duì)員工離職預測的研究越來越豐富，在綜合分析影響員工離職因素的基礎上，采用(yòng)多種深度學習算法，可(kě)以一定程度上實現對(duì)人員離職的預測。在員工決定離職前的一段時間内，通常會(huì)有一系列表現，如(rú)經常發(fā／fà)牢騷、消極怠工、對(duì)領導态度惡化、遲到早退、不願參加集體活動等。

因此，相關用(yòng)人部門和人力資源部門應高度關注員工動态，結合定期的員工畫像等手段，對(duì)員工日常表現、績效、履行(háng / xíng)保密責任等情況進行(háng / xíng)綜合分析，當員工出現異動時，及時予以關注，通過(guò)觀察、交流、例行(háng / xíng)檢查等手段，對(duì)其(qí)離職意願進行(háng / xíng)預測，以便開展後(hòu)續的離職風險防範或離職前管理。

離職風險防範是企業針對(duì)員工離職采取的管理策略，其(qí)中離職現狀分析是現代企業進行(háng / xíng)離職風險防範的重要(yào / yāo)手段。通過(guò)定期對(duì)離職人員結構、類型、績效、薪酬、離職原因等進行(háng / xíng)綜合分析，及時采取有針對(duì)性的改善措施，以防範超預期的員工離職帶來的經營及管理風險。

由于(yú)保密管理的剛性約束，當相關要(yào / yāo)求影響員工評功評獎、職稱評定，或因未履行(háng / xíng)好保密責任而(ér)被處罰時，就(jiù)可(kě)能(néng)對(duì)員工的情緒産生(shēng)較大影響，導緻其(qí)離職意願驟然增強。因此，軍工企業可(kě)在離職現狀分析中加入離職人員涉密等級、保密責任履行(háng / xíng)情況等考量因素，及時發(fā／fà)現涉密人員對(duì)保密管理要(yào / yāo)求的不滿或誤解，做好解釋和交流，同時改進管理措施，最大程度清除管理的機械化、一刀切造成的不利影響。

涉密人員從決定離職到正式提出申請、通過(guò)離職審批通常有較長一段時間，在此期間，如(rú)涉密人員爲企業重要(yào / yāo)崗位人員或關鍵技術人才，人力資源部門應會(huì)同用(yòng)人部門、安全保密部門、信息化部門、紀檢部門等對(duì)其(qí)進行(háng / xíng)融入保密因素（如(rú)人員涉密等級、性格特點、在職期間掌握國家(jiā)秘密情況、保密履職表現等）的員工畫像，通過(guò)智能(néng)模型測算出其(qí)離職風險。

同時認真核查該員工意向單位是否有外資背景，對(duì)其(qí)離職的保密風險進行(háng / xíng)全面評估，提出離職受理方案。相關部門則根據方案采取必要(yào / yāo)的風險防控措施，如(rú)對(duì)人員行(háng / xíng)爲的監督，密切關注其(qí)在離職前是否超知悉範圍收集信息數據、導出無關資料等，必要(yào / yāo)時與其(qí)簽訂競業限制協議或提前轉入企業非涉密崗位，待其(qí)脫密期結束後(hòu)再辦理正式離職手續。

涉密人員辦理離職手續過(guò)程中，首先應針對(duì)其(qí)在崗期間掌握的涉密事(shì)項情況，有針對(duì)性地簽訂保密協議，同時根據相關文件要(yào / yāo)求确定脫密期年(nián)限，并明确脫密期結束後(hòu)，單位可(kě)根據實際情況決定是否延長脫密期。其(qí)次，認真開展離職保密教育談話提醒，這對(duì)日後(hòu)離職人員堅定保密信念至關重要(yào / yāo)。談話應确保離職人員知悉離職後(hòu)的保密行(háng / xíng)爲準則，以及一旦洩密須承擔的後(hòu)果與法律責任。

利用(yòng)離職保密教育談話提醒的機會(huì)，企業可(kě)了解員工離職背後(hòu)的深層次原因，關注其(qí)是否存在竊密洩密隐患，了解其(qí)掌握保密要(yào / yāo)求的情況以及對(duì)保密工作的認可(kě)度，從而(ér)預判其(qí)離職後(hòu)的保密風險，提前采取防範措施。最後(hòu)，全面清退離職人員持有的國家(jiā)秘密、商業秘密、工作秘密載體及設備，取消門禁、信息系統等授權。

針對(duì)企業重要(yào / yāo)崗位人員和技術骨幹，必要(yào / yāo)時可(kě)設置離職交接審核，檢查其(qí)持有、掌握的涉密載體、事(shì)項以及重要(yào / yāo)信息數據，由相關部門聯合審議交接内容。

離職涉密人員特别是企業骨幹人員掌握着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)大量關鍵技術及涉密事(shì)項，離職後(hòu)的跟蹤管理可(kě)從以下(xià)兩方面着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)手。

（1）強化離職涉密人員保護與引導。涉密人員離職後(hòu)，原單位應繼續控制其(qí)涉密人員這一身份的知悉範圍，按照保密要(yào / yāo)求進行(háng / xíng)脫密期管理，最大程度保護其(qí)不被間諜機構滲透和利用(yòng)。此外，相關軍工企業可(kě)搭建并共享離職涉密人員人才庫，根據離職涉密人員的具體情況，将其(qí)分層、分類納入其(qí)中，并通過(guò)人才庫的運營，爲離職涉密人員提供更多的工作機會(huì)，促使其(qí)繼續在相關涉密領域的企業内流動。同時，在涉密人員離職後(hòu)定期開展保密提醒，爲其(qí)提供後(hòu)續人際交往中的保密知識、風險防範措施、應急處置方法等，提高離職涉密人員的自(zì)我保護能(néng)力。

（2）做實脫密期回訪工作。眼下(xià)，已有越來越多的企業認識到離職員工是企業的寶貴資源，注重處理好企業與離職員工的關系。通過(guò)建立前員工俱樂部、離職員工動态信息跟蹤庫等方式，保持與離職涉密人員的密切聯系，并通過(guò)互動、組織活動等形式增進交流，把他們變成企業的擁護者、客戶或商業夥伴，同時爲離職員工提供回流渠道。而(ér)在與離職涉密人員密切互動的過(guò)程中，軍工企業能(néng)夠更加深入地了解員工動态，也爲脫密期回訪提供了重要(yào / yāo)的信息補充。

除上述環節與措施外，還有一點不容忽視的是加強在職涉密人員的教育管理。由于(yú)離職涉密人員特别是骨幹成員對(duì)原軍工企業的工作内容、環境和人員都較爲熟悉，因此容易成爲間諜機構的滲透對(duì)象，其(qí)一旦被策反，很有可(kě)能(néng)利用(yòng)原有人際關系，通過(guò)在職涉密人員套取涉密信息或進一步策反有關涉密人員。因此，軍工企業在日常保密管理中，還應加強對(duì)在職員工，特别是經常接觸已離職員工的人員，對(duì)其(qí)進行(háng / xíng)必要(yào / yāo)的保密教育提醒。

新形勢新環境下(xià)，軍工企業涉密人員離職管理不斷面臨新問題、新挑戰，必須前置關口、綜合施策，全流程防範把控洩密風險，在人員合理流動的同時保障國家(jiā)秘密安全。

轉載自(zì)軍易融